為進(jìn)一步規(guī)范我公司在建項(xiàng)目施工管理，提升公司項(xiàng)目部成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料及設(shè)備、揚(yáng)塵治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全等方面管理水平，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃目標(biāo)，根據(jù)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》要求，按照公司總體工作安排部署，于2019年7月3日進(jìn)行第二季度項(xiàng)目考核。
為保證項(xiàng)目考核有序開展，取得實(shí)效，公司班子及各部門管理人員成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查內(nèi)容圍繞施工進(jìn)度、施工安全、內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目部建設(shè)以及微辦公使用等全方面進(jìn)行了細(xì)致考核。考核組成員遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公證、實(shí)事求是的開展工作，對發(fā)現(xiàn)的問題給出了細(xì)致建議和明確指導(dǎo)，做到熱情服務(wù)、務(wù)求實(shí)效、不走過場。考核方式為專人專項(xiàng)的分組考察。
通過這次考核增強(qiáng)了各工程項(xiàng)目對項(xiàng)目管理流程的細(xì)節(jié)把控力，明確了整改方向，提高了理解和認(rèn)知，充分體現(xiàn)了統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性和聯(lián)動(dòng)性，為更好的提升項(xiàng)目管理水平和樹立路通形象打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。